公司这么多，为什么选择一大国隆？我们主要看三样：产品、制度、公司。
【一】产品
国隆所经营的产品都是南方医科大学(原：中国人民解放军第一军医大学)的最新科研产品，都是军转民用的军工产品，它的品质和技术含量就要比其他产品高，并且产品也比较丰富，现有产品主要有三大系列：营养保健、日用化工、妇婴护理。并且美容化妆的系列产品也即将上市。可以大面积的满足各类人群的需求：
◎站在妇产科的门口看看，妇科的人群有多少？我们有玉牡丹和卫生巾！
◎中国的风湿病人口的数量有多少？我们有钙肽！
◎看看我们周围的三高(高血压,高血脂,高血糖)人群有多少？我们有甘宝！
◎需要提高免疫力的人群又有多少？因为我们有金藻富康！而且是全方位的！！
◎补血的有凤宝，补气的有龙宝，缺维生素的有多维元素片！！
另外：我们的金藻在不断的升级，我们的玉牡丹在不断升级。过去因为大家把甘宝误认为仅仅是解酒产品，于是公司在短短的三个月之中完成一款新的产品，从产品研发到设计，到上市仅仅用了三个月，这就是我们伟大的功效型健康饮料-----心肝宝贝！这说明了什么？科研可以兴企！我们有这样的实力，还有什么理由找不到市场？
◎产品的七大优势：
1.行业创新的功效型产品(消费者易接受)
国隆的产品都是功效型的产品，功效型的产品意味着能更好的赢得消费者的需求，能提高消费者的认可程度和购买率。一直以来这个行业的主要产品都是三大品：保健品、日用品、化妆品。其中保健品是最先进入市场也是覆盖面积最大的产品。但一直以来我们所见到和用到的保健品都是属于“营养型的保健品”。这种类型的产品在市场上最直接的反应就是“价格高、骗人的(效果不明显)”。长久以来给大多数的经营者带来了相当大的销售压力，更让消费者对保健品产生了排斥和不信任以及认识上的误区。营养型的保健品并没有错，只是改革开放以后，人们的物质生活水平明显提高，营养都比较好。因此对于营养型的产品已经没有太大的感觉了，消费者希望得到更为显著直观的带有疗效的产品。所以，我们只能说“更新换代的时刻到了”。而国隆的前身是中国人民解放军第一军医大学，专注中医中草药的研究，是世界中医的鼻祖。国隆所推出的产品基本都是具有显著疗效的功效型的产品，能实实在在的满足现代消费者的需求，国隆的产品不仅帮消费者补充了营养更给予了切实的疗效。对产品的经营者而言，更是缓解了销售压力，因为功效型的产品更能赢得现代消费者的需求。区别就在这里，商机也就在这里。
2.使用周期短，见效快(营销速度快)
国隆的产品使用周期短，很快就能看到显著的效果。效果快意味着客户接受和认可的速度。从经营的角度来讲，一款客户接受认可快的产品能提高经营者的营销速度。因为一款使用周期短、见效快的好产品能大幅度减少经营者的工作时间，大幅度提高经营者的工作效率，直接提升经营者赚钱的速度。
3.产品多元化，兼容性强(消费面积广)
产品多元化，兼容性强，意味着消费的面积很广很大，市场空间很大。产品多元化能直接提升单个消费者对产品种类的需求，通俗一点说就是某一个消费者买了你的一款产品解决了他实际的问题之后，紧接着他又会陆续的购买你的其他产品。最终他生活需求日常开销的钱都流进了你都口袋。多元化的产品结构能让你在一个客户身上赚到更多更大的钱。而兼容性强指的是产品的适用人群，国隆的适合男的老的女的少的有病的没病的，不像有些产品限制性很强，像小孩不能吃，患某些病的不能吃等等。国隆的产品基本没有这些限制，只要有人的地方就有适合的人群，就有市场发展空间。
4.价格低价值高，消费基础稳定(持续的重复消费)
价格低价值高，能形成良好的消费口碑，容易产品稳定持续的消费群体，提升长期的重复消费，能稳定自己的收入。国隆产品虽然效果非常显著，品质非常好，但价格定位却不高。国隆的产品不仅能和直销的产品比价格、更能与超市的优质商品比价格。并且在同等的价格基础上国隆产品的实际价值要高出同类型产品的几倍。只要用过国隆产品的消费者基本都能形成稳定的持续重复消费。消费基础非常稳定。尤其对于做营销团队的领导人，这一点能帮助他们省去大量的跟进和稳定工作，节约大量的时间和精力，能更好的把时间用在市场的开发上，更有利于事业的做大做强。
5.技术唯一，不可复制(半垄断)
国隆产品的研发技术独一无二，其主要的核心技术复合多糖再复配技术、天然植物广谱杀菌复合因子技术（8081-3）和麦冬皂甙清除自由基技术。都属于南方医科大学的专有技术，中央军委不允许申请专利，这些技术是我们国家的秘密武器，是中国人民的宝贵财富。产品的主要研发人徐文霞教授是全国仅有的将军级教授。现任南方医科大学天然植物应用研究开发中心主任。从事医学研究50余年，获得众多国际、国内的奖项。其事迹和科研成果载入《中国科技脊梁》、《中国学科现状与前瞻》、《中国画报 巾帼风采》大型画册。
这些技术是全世界独一无二的，不可复制的。中国好的医生很多，但扁鹊神医只有一个；中国的医院很多，但军一大独一无二。从做生意的角度讲，这样独一无二的技术保障，能确保我们生意的半垄断性。为什么是半垄断性而不是垄断性。因为垄断是对公司而言，而我们作为公司的代理，产品在市场独一无二确实是具备垄断的性质。但在同一片市场不会只有一个国隆的经销商。所以只能说半垄断，除非你是当地市场做得最早、最大、最稳的经销商，那就是地区垄断的生意了。这是因为国隆特有的超微蜂窝连锁加盟的模式给予你的，团队所有人的消费、业绩都与你有关联。所以做国隆，早做有早做的优势。
6.军转民用，权威论证(信誉、品牌)
国隆的产品都是军工产品，原本只是供给中央首长专用的产品，因为部队转质后的关系才军转民用服务大众的。军队在国家历史悠久，军医技术在国家更是名列前茅。稍微明白事理的都知道很多时候有的病普通医院治不好，但到军医院能药到病除。这是一种长期凝结的信任。更是一种品牌，一种无形的资产，能更好更快的成就我们的事业。
7.小商品、系统化、大生意
小商品不等于小生意，可乐2块5一厅卖出了几十上百亿的价值，肯德基的套餐便宜的9块钱。也做了几十上百亿的价值，所以商品不怕小，关键是要系统化，系统化能帮助你凝结客户，用的人一多，就是大生意。所以小商品加上系统化的运作，能让产生几十、几百倍的利润，任何人都可以做大做强。
精髓：国隆的产品好不好，用上就知道。 |
